繊維業界

織物・編物製造のM&A・事業承継

織布・編立の承継では、織機・編機を引き継ぐだけでなく、組織設計、段取り、検反、糸の調達と産地の分業をつなぐ必要があります。設備と技能が、どの受注をどの品質で継続できるのかを整理します。

編集：繊維M&A総合センター（運営：株式会社M&A Do）｜更新日：2026年10月5日

織物と編物では、引き継ぐ生産条件が異なります

織物は経糸・緯糸、組織、密度、幅などの設計と、整経・サイジング・織布の段取りを確認します。編物は丸編み・横編み・経編みなどの方式、ゲージ、編組織、糸の特性と加工条件を確認します。同じ「生地製造」でも、保有設備と対応素材から、継続できる製品を具体的に説明することが出発点です。

受託加工で支給糸を扱う会社と、糸を自社で仕入れ生地を販売する会社では、原材料の所有者、運転資金、在庫リスク、利益の生まれ方が変わります。事業概要書には、売上額だけでなく、この商流と社内・外注の工程範囲を記載します。

織布・編立工場の承継前チェック表

対象工程や契約に応じて確認する事項です。該当しない項目は除き、未確認の事項は未確認として整理します。
設備と対応製品	機種、メーカー、年式、織幅・ゲージ、台数、保守履歴、部品調達先を一覧にします。稼働台数と休止台数を分け、対応できる素材・組織と設備ごとの制約を添えます。古い設備も年式だけで判断せず、製品との適合性を確認します。
稼働率と段取り替え	機械時間、停止理由、段取り替え時間、ロットごとの生産量を確認します。単純な空き台数に加え、糸・人員・前後工程の制約を踏まえた生産余力を説明します。
整経・撚糸・染色などの外注	外注先別の委託工程、納期、単価、発注量、代替可能性を整理します。産地内の口頭合意も記録にし、買収後の発注継続や窓口変更を協議する対象を明らかにします。
柄・組織・編成データ	設計図、編成プログラム、サンプル帳、加工指示書の所在と管理者を確認します。自社で利用できるデータと、顧客から預かったデータ・使用制限のある意匠を区別します。
検反・品質と歩留まり	検査基準、欠点の分類、検反記録、返品・補修履歴をまとめます。B反・C反や端尺の数量、販売・再加工・廃棄の扱いを確認し、生産量と販売可能量の差を説明します。
糸・仕掛品・生機の所有権	自社原料、顧客支給糸、預かり品、仕掛品、生機を分けます。ロット、保管場所、原価、滞留期間、使用予定、棚卸差異を確認し、預かり品を自社資産に含めないよう整理します。
技能者と引継ぎ期間	機械設定、柄出し、修理、検反、外注手配の担当者と代替担当を確認します。工場長や熟練者の継続意向と、教育の対象工程・期間を承継計画に落とし込みます。
顧客と受注条件	取引先別・製品別の受注、加工賃・生地単価、最小ロット、納期、キャンセルや不良時の負担を確認します。特定顧客への依存と、試作から量産・追加発注に移る流れを整理します。

最初にそろえる資料と、詳細検討で開示する資料

初回相談では、分かる範囲の概要から整理できます。社名・取引先・技術情報を含む詳細資料は、秘密保持と開示先への同意を確認し、必要な範囲へ絞って扱います。

匿名相談のための概要

社名・顧客名を伏せた所在地の範囲、主要素材、織物・編物の区分
売上・利益の推移と、加工賃収入／自社生地販売の内訳
機種・台数の概要、社内工程と外注工程、従業員の担当機能
雇用、工場、屋号、現経営者の関与についての希望条件

秘密保持後の生産・取引資料

設備台帳、保守記録、リース契約、工場の所有・賃貸借資料
代表品番の組織図・編成データ、標準条件、検反と不良の記録
外注工程図、主要仕入・販売契約、取引先別の粗利と受注履歴
糸・仕掛品・生機の棚卸表と、支給材・預かり品の管理台帳

評価と承継計画は「再現できる製造機能」から考える

譲渡条件を検討するときは、直近利益に加え、修繕・設備更新、原料と在庫に必要な資金、顧客集中、熟練者の継続、外注先の維持を確認します。売上や織機の台数だけで譲渡価格を決めることはできません。代表品番について「どの設備・誰の技能・どの外注先があれば再生産できるか」を説明できると、買い手との条件協議が具体的になります。

承継後の初期計画には、受注・納期の窓口、糸と仕掛品の引継ぎ、品質判断の権限、設備故障時の対応、技能教育を記載します。工場の移転や外注先の切替えを想定する場合は、試作、品質確認、顧客との協議を含めて実施時期を検討します。中小企業庁は、M&A後の統合に向けた分析・計画のツールをPMIの公式ページで公開しています。